Управление командой стартапа: от стратегии до тактики
В ходе второго бесплатного семинара для стартапщиков от проекта по поиску интернет-гениев Egenius.ru, молодые предприниматели получили целый ряд практических советов по управлению командой стартапа. Докладчики давали рекомендации как с позиции менеджера-управленца (Дмитрий Браверман, IConText), так и с позиций владельца стартапа (Юрий Синодов, Roem.ru).
7 марта состоялся второй семинар для стартапщиков, организованный проектом Egenius.ru. Тема семинара звучала как «Управление командой стартапа». Как показало обсуждение, наиболее острыми проблемами, с которыми сталкивается стартапщик при формировании команды это:
- Взаимоотношения внутри команды: мешает ли дружба работе?
- Опционы: давать ли их членам команды, если да, то в когда и сколько?
- Мотивация: чем привлечь сотрудника, если у проекта не много средств?
- Аутсорсеры: как оценить их способности и правильно заключить договор?
Дмитрий Браверман дал следующие рекомендации:
- Работать проще с подчиненными, а не с друзьями.
- Получив опцион, сотрудник может расслабиться, если опцион – дополнение к зарплате. Если же предлагается работать исключительно «на перспективу» - сотрудник может вскоре потерять интерес к проекту и к выполняемым задачам.
- Лучшая мотивация – это вера в проект и зарплата, соответствующая ожиданиям.
- Ищите такого фрилансера, который работает не только за деньги (т.к. у фрилансеров они обычно небольшие), но и за совесть.
Другие советы Д. Бравермана можно прочитать в приложенном файле «Советы».
Со своей стороны Юрий Синодов красочно описал начало работы над собственным проектом Roem.ru в условиях “офиса класса E” и с командой программистов, лишь один из которых четко понимал и выполнял задачи. Главными проблемами стартапщика Ю. Синодов назвал нехватку средств вследствие слишком оптимистичных предварительных подсчетов затрат и недостаток опыта.
“Проблема управления командой стоит для стартапщика очень остро, когда проект выходит из стадии “стартапа на коленке”. Все, кто раньше был друзьями и соратниками становятся сотрудниками и партнерами, а это уже совсем другие отношения, они развиваются по другим законам. А еще добавим сюда необходимость принимать на работу незнакомых людей, оценивать их возможности, адекватно оплачивать их труд. Обо всем этом очень важно иметь хоть какое-то представление, чтобы не наступать на всем известные грабли», - говорит Владимир Купцов, менеджер проекта Egenius.ru
На семинаре присутствовало 25 стартапщиков. На сайте проекта Egenius.ru доступны для просмотра и скачивания видеозапись семинара и презентации докладчиков.